Perché "ogni azienda dovrebbe copiare" l'approccio di LEGO al lavoro ibrido

Il LEGO L'approccio del Gruppo al lavoro ibrido è stato salutato come un modello da seguire per altre aziende, ed è tutto grazie al design del suo nuovo LEGO Città universitaria.

Apre le sue porte per la prima volta all'inizio di quest'anno, La nuova LEGO L'edificio del campus a Billund, in Danimarca, ora ospita 2,000 dipendenti, ma non sempre. Il LEGO Group opera un approccio di tre parole "il meglio di entrambi" al lavoro ibrido e Inc lo scrittore Jason Aten dice che è "qualcosa che ogni azienda dovrebbe copiare".

In questo mondo post-pandemia, il LEGO La strategia di lavoro ibrida del Gruppo non è unica: come molte altre aziende, tra cui Google e Apple, chiede ai propri dipendenti di entrare in ufficio tre giorni alla settimana, e consente loro di lavorare da remoto per i restanti due giorni. La differenza nel LEGO L'approccio del gruppo è che apparentemente considera anche i tipi di lavoro che stanno facendo i suoi dipendenti e offre loro l'ambiente migliore per adattarsi a partruoli o compiti particolari.

"Ad esempio, un dipendente potrebbe essere in ufficio alcuni giorni alla settimana per collaborazione e interazione sociale, o per riunioni di gruppo che non funzionano bene su Zoom", spiega Aten. “Poi, negli altri giorni, potrebbe lavorare da casa per tempo concentrato o riunioni virtuali individuali. Non si tratta tanto della quantità di tempo trascorso in luoghi diversi, ma del tipo di lavoro che stai cercando di svolgere".

Il LEGO Il Campus è progettato tenendo presente questo approccio, costituito da una serie di edifici – o “quartieri” – organizzati attorno ad un atrio centrale. Ogni quartiere contiene spazi diversi per ciò che il LEGO Il gruppo chiama "lavoro basato sull'attività", da scrivanie e "cabine telefoniche" private per il personale individuale, a vari gradi di sale più grandi per ospitare riunioni grandi e piccole.

Non ci sono nemmeno spazi di lavoro permanenti: è effettivamente una gigantesca comunità di hot desk, ma con 1.5 posti di lavoro per dipendente – secondo il responsabile dell'esperienza sul lavoro dell'azienda Timothy Ahrensbach – i dipendenti non avranno mai difficoltà a trovare un posto dove lavorare.

Aten dice il LEGO Il modello di Group offre due lezioni chiave: in primo luogo, progettare spazi che siano orientati al tipo specifico di lavoro svolto da un dipendente. In secondo luogo, spiega in che modo la tua strategia avvantaggia il tuo team: il LEGO Secondo quanto riferito, il gruppo inquadra il suo approccio ai propri dipendenti come il "meglio di entrambi", prendendo gli aspetti più importanti del lavoro a distanza e d'ufficio e combinandoli insieme.

"Il punto è che hai la scelta e la flessibilità per trovare un posto in cui lavorare in ufficio in base a ciò che devi fare", aggiunge Aten. “E, alcuni giorni alla settimana, se il posto migliore per svolgere quel lavoro è a casa, puoi farlo anche tu. È davvero il migliore di entrambi”.

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Autore Profile

Chris Wharfe

Mi piace pensare a me stesso prima di tutto come un giornalista, LEGO secondo fan, ma sappiamo tutti che non è proprio così. Il giornalismo mi scorre nelle vene, però, come una specie di strano sangue letterario, il tipo che senza dubbio un giorno porterà a uno stressart malfunzionamento. È come fumare, solo peggio. Per fortuna, posso scrivere su LEGO fino ad allora.

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