Warum 'jedes Unternehmen den Ansatz von LEGO für hybrides Arbeiten kopieren sollte'

Das LEGO Der Ansatz der Group für hybrides Arbeiten wurde als Modell gefeiert, dem andere Unternehmen folgen sollten – und das alles dank des Designs des neuen LEGO Campus

Öffnet zum ersten Mal seine Pforten früher in diesem Jahr, das neue LEGO Das Campus-Gebäude im dänischen Billund beherbergt mittlerweile 2,000 Mitarbeiter – aber nicht immer. Das LEGO Group verfolgt einen „Best of Both“-Ansatz mit drei Wörtern für hybrides Arbeiten und Inc Der Schriftsteller Jason Aten sagt, es sei „etwas, das jedes Unternehmen kopieren sollte“.

In dieser Welt nach der Pandemie ist die LEGO Die hybride Arbeitsstrategie der Group ist nicht einzigartig: Wie viele andere Unternehmen, einschließlich Google und Apple, fordert sie ihre Mitarbeiter auf, an drei Tagen in der Woche ins Büro zu kommen, und erlaubt ihnen, an den verbleibenden zwei Tagen aus der Ferne zu arbeiten. Der Unterschied in der LEGO Der Ansatz der Gruppe ist, dass sie offensichtlich auch die Art der Arbeit ihrer Mitarbeiter berücksichtigt – und ihnen das beste Umfeld dafür bietet partbestimmte Rollen oder Aufgaben.

„Ein Mitarbeiter ist beispielsweise einige Tage die Woche im Büro, um zusammenzuarbeiten und soziale Kontakte zu knüpfen, oder für Gruppenbesprechungen, die auf Zoom nicht gut funktionieren“, erklärt Aten. „An den anderen Tagen arbeitet er oder sie dann vielleicht von zu Hause aus für konzentrierte Zeit oder einzelne virtuelle Meetings. Es geht nicht so sehr um die Zeit, die Sie an verschiedenen Orten verbringen, sondern um die Art der Arbeit, die Sie zu erledigen versuchen.“

Das LEGO Campus wurde unter Berücksichtigung dieses Ansatzes entworfen und besteht aus einer Reihe von Gebäuden – oder „Nachbarschaften“ – die um ein zentrales Atrium angeordnet sind. Jede Nachbarschaft enthält verschiedene Räume für das, was die LEGO „Aktivitätsbasiertes Arbeiten“ für Gruppenanrufe, von Schreibtischen und privaten „Telefonzellen“ für einzelne Mitarbeiter bis hin zu unterschiedlich großen Räumen für große und kleine Besprechungen.

Es gibt auch keine festen Arbeitsplätze: Es ist praktisch eine riesige Hot-Desking-Community, aber mit 1.5 Arbeitsplätzen pro Mitarbeiter – laut Timothy Ahrensbach, Head of Workplace Experience des Unternehmens – werden die Mitarbeiter nie Schwierigkeiten haben, einen Arbeitsplatz zu finden.

Aten sagt das LEGO Das Modell der Group bietet zwei wichtige Lektionen: Erstens: Gestalten Sie Räume, die auf die spezifische Art der Arbeit ausgerichtet sind, die ein Mitarbeiter verrichtet. Erklären Sie zweitens, wie Ihre Strategie Ihrem Team zugute kommt: die LEGO Berichten zufolge formuliert die Group ihren Ansatz für ihre Mitarbeiter als das „Beste von beidem“, indem sie die größten Aspekte der Fern- und Büroarbeit aufgreift und sie miteinander verzahnt.

„Der Punkt ist, dass Sie die Wahl und Flexibilität haben, einen Arbeitsplatz im Büro zu finden, je nachdem, was Sie tun müssen“, fügt Aten hinzu. „Und an ein paar Tagen in der Woche, wenn der beste Ort, um diese Arbeit zu erledigen, zu Hause ist, können Sie das auch tun. Es ist wirklich das Beste von beidem.“

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Autor Profil

Chris Wharfe

Ich betrachte mich gerne zuerst als Journalist, LEGO Fan zweitens, aber wir alle wissen, dass das nicht wirklich der Fall ist. Der Journalismus geht mir jedoch durch die Adern, wie eine Art seltsames literarisches Blut - die Art, die zweifellos eines Tages zu einem stressbedingten Er führen wirdart Fehlfunktion. Es ist wie Rauchen, nur schlimmer. Zum Glück kann ich darüber schreiben LEGO bis dann.

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