L'année 2016 a vu une augmentation des revenus et des bénéfices de The LEGO Group

«Nous sommes satisfaits de notre performance en 2016. Nous avons connu un premier semestre solide, tandis que la croissance des ventes aux consommateurs au second semestre était à des niveaux plus durables que les années précédentes. Nous avons été encouragés par notre performance sur les marchés matures en Europe et continuons de voir un fort potentiel en Chine, qui représente une opportunité de croissance intéressante.

«Aux États-Unis, les ventes aux consommateurs sont restées stables d'une année sur l'autre malgré une augmentation significative des dépenses marketing au second semestre. Nous continuerons à travailler en étroite collaboration avec notre partners pour identifier de nouvelles opportunités pour innover, stimuler la croissance et engager les enfants sur ce marché important.

Voici le communiqué de presse du LEGO Groupe:

335 nouveaux produits lancés en 2016
La croissance des revenus a été tirée par la performance des thèmes clés, notamment LEGO^® City, LEGO Ninjago^®, LEGO Friends, LEGO Techniqueet une LEGO Créateur.

En 2016, plus de 335 nouveaux articles ont été lancés, dont LEGO NEXO KNIGHTS ™, une plate-forme innovante qui combine le jeu numérique et physique.

«L'innovation est essentielle à notre succès et chaque année, environ 60% de notre portefeuille est constitué de nouveaux produits. Nous nous mettons constamment au défi d'engager et d'inspirer les enfants avec les expériences de jeu les plus pertinentes, excitantes et amusantes. Cette année, nous avons renforcé nos efforts en matière d'engagement numérique et trouvé de nouvelles façons de communiquer avec les enfants en ligne et via une gamme de plates-formes numériques ». dit Padda.

En 2017, la société lancera de nouvelles plates-formes pour inspirer le jeu numérique et physique mélangé. La vie de LEGO, une plate-forme numérique sûre pour encourager les enfants à partager leurs expériences de construction a été lancée sur certains marchés en février. LEGO BOOST, qui combine codage et construction traditionnelle, sera lancé au second semestre 2017.

Investir dans une croissance mondiale durable

Dans 2016, The LEGO Le groupe a continué d'élargir sa capacity et sa capacité à soutenir ses ambitions de croissance mondiale. 2.9 milliards DKK ont été investis dans l'immobilier et la capacité de production du bâtimentcity, y compris une nouvelle usine en Chine, et 1,760 XNUMX personnes supplémentaires ont rejoint l'organisation.

Padda a dit, «Notre ambition à long terme est de donner la possibilité à des millions d’enfants supplémentaires dans le monde de bénéficier LEGO^® expériences de jeu, en particulier sur les marchés émergents. En 2016, nous avons investi considérablement dans les talents et les infrastructures pour permettre cette croissance durable et à long terme.

Créer un impact positif

La LEGO La mission du Groupe est d'inspirer les bâtisseurs de demain et le Groupe priorise les initiatives qui profitent aux générations futures et ont un impact positif sur la planète et la société.

En 2016, la société a réalisé d'importants investissements dans des programmes visant à lutter contre le changement climatique et à améliorer la durabilité de ses opérations.

La LEGO Le Groupe a franchi une étape importante pour atteindre son objectif d'équilibrer 100% de sa consommation mondiale d'énergie avec l'énergie produite par ses propres sources renouvelables d'ici 2020. En 2016, 90% de l'énergie était équilibrée et l'entreprise est en bonne voie d'atteindre son troisième objectif des années en avance sur le calendrier.

Par le biais de sa société mère KIRKBI A / S, il a porté son investissement total dans les énergies renouvelables à 6 milliards de DKK, avec l'annonce du parc éolien offshore Burbo Bank Extension au Royaume-Uni. Il a continué sa partadhésion au programme Climate Savers du Fonds mondial pour la nature et atteint ou dépassé tous ses objectifs, par exemple en améliorant son efficacité énergétique de 13% entre 2013 et 2016, contre un objectif de 10%. Cependant, pour l'ensemble de l'année 2016, le Groupe n'a pas atteint son objectif annuel d'amélioration de l'efficacité énergétique.

La LEGO Le Groupe a continué de progresser par rapport à son ambition d'utiliser uniquement des matériaux durables dans ses produits d'ici 2030. Le Groupe a commencé la conception de son Centre des Matériaux Durables dédié au projet et a développé en 2016 des prototypes de briques de nouvelle génération à partir de sources durables. En outre, 93% de tous les déchets et 100% de tous les déchets de la production de briques ont été recyclés.

Le Groupe a également pris des mesures pour protéger les droits des enfants du monde entier et soutenir ceux qui en ont besoin. En partEn partenariat avec l'UNICEF, il a développé une politique de sécurité numérique des enfants, une première dans l'industrie, afin de créer des expériences de jeu en ligne sécurisées pour les enfants. Il a également travaillé avec l'UNICEF, dans le cadre d'une initiative appelée Partners in Play, pour offrir des opportunités d'apprentissage aux enfants syriens réfugiés en Jordanie. Enfin, à travers des programmes de volontariat, les collaborateurs du Groupe ont fait participer plus de 100,000 XNUMX enfants du monde entier à des expériences ludiques organisées par des associations caritatives locales pour enfants, présentes dans des communautés proches des installations de l'entreprise.